Có ít nhất 4 kênh dẫn vốn đầu tư cho doanh nghiệp

Đó là chia sẻ của ông Ryu Trento, Giám đốc Bộ phận Chăm sóc y tế của Tael Partners trong phiên thảo luận: "M&A - kinh nghiệm tạo vốn cho thương vụ" tại Diễn đàn M&A Việt Nam năm 2016 diễn ra chiều nay (ngày 18/8).

Các chuyên gia và doanh nghiệp trao đổi tại phiên thảo luận thứ 3, Diễn đàn M&A 2016

Những kênh dẫn vốn quan trong được ông Ryu Trento đưa ra là ngân hàng, vay từ cá nhân gia đình, kết hợp với một nhà đầu tư chiến lược và chào bán ra công chúng. Ngoài ra, cùng còn một cách thu hút vốn từ các quỹ đầu tư riêng lẻ.

Theo ông Trento, mỗi kênh sẽ có những thách thức khác nhau. Chẳng hạn, với ngân hàng sẽ là điều khoản chặt chẽ và lãi suất cao, còn kênh gia đình thì không có tính chuyên nghiệp. Kết hợp với một nhà đầu tư chiến lược thì phải lựa chọn, phải rà soát thẩm định kỹ về tất cả góc độ pháp lý cũng như tài chính….

Trong khi đó, chia sẻ kinh nghiệm tạo vốn của công ty mình, ông Phan Lê Hòa, Giám đốc Thị trường vốn và Quan hệ nhà đầu tư, Tập đoàn Novaland cho biết, Tập đoàn đã phải làm việc với rất nhiều nhà đầu tư khác nhau. Năm ngoái, Novaland đã thu hút được 15 triệu USD từ các nhà đầu tư, đây là các nhà đầu tư rất am hiểu thị trường trong nước. “Chúng tôi đang đàm phán để có thêm vài triệu USD nữa và cuối năm có thể chúng tôi sẽ niêm yết”, ông Hòa cho biết.

Cũng theo ông Hòa, ở Việt Nam hiện nay có thể tìm được nhiều nguồn từ các kênh khác nhau, nhưng trước tiên nên tìm vay từ nội địa trước, như các ngân hàng, phát hành trái phiếu đoanh nghiệp. Tuy nhiên, thị trường vốn tài chính Việt Nam phải phát triển sâu hơn nữa mới tạo điều kiện thuận lợi cho kênh trái phiếu doanh nghiệp phát triển.

Còn ông Nguyễn Thanh Ngữ, Tổng giám đốc Công ty TTCS (thuộc Tập đoàn TTC) chia sẻ: "M&A là giải pháp căn cơ và hữu hiệu để chúng tôi giải quyết vấn đề của mình. Chúng tôi sáp nhập một công ty đường và mở rộng nguồn nguyên liệu. Ngành đường không được phép đầu tư nhà máy mới nên chúng tôi chỉ có thể nâng cấp nhà máy mới và hướng tới giải pháp M&A để mở rộng vùng nguyên liệu".

Cũng theo ông Ngữ, không chỉ ở Việt Nam, TTCS còn muốn hướng tới thị trường các nước Đông Nam Á. Bàn về câu chuyện "hôn nhân" bền vững sau M&A, ông Ngữ cho rằng, để M&A bền vững, phải tính từ tiền M&A, tức là doanh nghiệp cần phải xác định mục tiêu phát triển như vậy, thì cần tìm đối tác như thế nào cho phù hợp và hạn chế tối đa rủi ro.

“Tất nhiên sẽ có rất nhiều phát sinh, thậm chí xung đột sau M&A, nhưng các bên cần tập trung đồng hóa công tác tổ chức, quản lý theo mục tiêu chung… Khi đó, các bên có thể dễ dàng điều chỉnh những khác biệt”, ông Ngữ nhìn nhận.

Theo Tin nhanh Chứng khoán