Đây là nhận định của Chủ tịch TTC tại Diễn đàn Mua bán - Sáp nhập doanh nghiệp Việt Nam 2023 (M&A Vietnam Foru...
Đây là nhận định của Chủ tịch TTC tại Diễn đàn Mua bán - Sáp nhập doanh nghiệp Việt Nam 2023 (M&A Vietnam Forum 2023) lần thứ 15 do Báo Đầu tư tổ chức chiều ngày 28/11.
Chủ tịch Tập đoàn TTC ông Đặng Văn Thành cho biết, M&A là từ cách đây khoảng 20 năm đã được nhen nhúm và cung cách đây khoảng 20 năm khi còn làm ở Sacombank tôi cũng đa thực hiện sáp nhập thành công hai ngân hàng nông thôn là Ngân hàng Đông Phương và Ngân hàng Thạnh Thắng vào năm 2001. Ở thời điểm đó, Sacombank đã làm rất thành công việc sáp nhập thêm 2 ngân hàng này.
Chủ tịch Tập đoàn TTC cho rằng, năm 2024 sẽ có nhiều cơ hội M&A lớn
M&A là con đường nếu có kiểm soát, quản trị tốt thì cơ hội sẽ đến với chúng ta, nhất là khi Việt Nam đang trong nền kinh tế mở. Đây là cơ hội rất lớn với cơ hội trong nước và quốc tế. Các định chế tài chính cũng nhìn thấy vấn đề này. Năm 2024, qua những cơn biến động thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng chúng ta cũng đứng trên đường đua mới, đan xen thách thức và cơ hội là điều bình thường.
M&A không chỉ là cơ hội cho người mua mà cả người bán, điểm quan trọng là chúng ta biết chọn thời điểm thích hợp để M&A. Nếu bán chọn thời điểm nào là tốt nhất để có thể thấy được nội lực của mình đến thời điểm nên bán. Còn người mua thông qua M&A cũng được xem là cơ hội để có thể mở rộng quy mô hoạt động khi có thời điểm thích hợp.
TTC là đơn vị thương mại, có nhiều nhà máy, khách sạn xuất phát từ M&A, chiếm tỷ trọng lớn trong 44 năm qua. Do đó, đây là cơ hội tốt, đã có trách nghiệm với nhà đầu tư, doanh nghiệp thì chúng ta nên coi đây là cơ hội. Người bán nên chọn thời điểm nào là tốt nhất, người mua cũng thấy đây là cơ hội khi có thời điểm thích hợp.
Còn nếu để suy mới bán thì không được người mua đánh giá cao. Ngược lại, người mua cũng phải dám mua, mua cái tương lai, đòi hỏi ở chiến lược doanh nhân và phải chịu chi phí cơ hội. Khát vọng doanh nghiệp Việt Nam phải cùng chung tay với doanh nghiệp nước ngoài trên đường đua mới.
“Với chiến lược phát triển của một doanh nhân thì bất cứ ở một thời kỳ nào chúng tôi cũng luôn đặt khát vọng lên đầu và để thực hiện được ước mơ này thì TTC đã vận dụng chiến lược M&A rất thành công trong 44 năm hoạt động của TTC”, ông Thành nhấn mạnh.
Các diễn giả tham gia phiên thảo luận thảo luận 2, tại diễn đàn M&A 2023
Trong đó, về lĩnh vực đường vào năm 2010, Chủ tịch Tập đoàn Bourbon đã tìm đến và trao đổi về việc muốn tìm người để nhượng lại dự án mà ông đã ấp ủ rất lâu (sau 16 năm đặt nền móng cho nhà máy và phát triển tại thị trường Việt Nam). Lúc đó, Bourbon Tây Ninh là nhà máy đường lớn nhất tại Việt Nam, với công suất gần 10.000 tấn mía cây/ngày. Ngoài mía đường, nhà máy còn sản xuất điện sinh khối.
Điều mà Chủ tịch Bourbon làm tôi nhớ mãi là câu nói: “Với đứa con sinh ra sau 16 năm và trách nhiệm với những người nông dân đã gắn bó với Bourbon, nên tôi muốn tìm kiếm người tâm huyết như TTC để chuyển giao” ông Thành nói và cho biết, thực sự ông rất ngưỡng mộ các doanh nhân nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, nhất là người Pháp, vì họ luôn đề cao trách nhiệm với cán bộ, nhân viên Bourbon và cả người dân trồng mía ở Tây Ninh cũng như Gia Lai.
Theo Chủ tịch TTC, với những chủ doanh nghiệp có tầm nhìn, trách nhiệm với đồng vốn của chính họ và đồng vốn của cổ đông, người lao động, thì khi cảm thấy lĩnh vực đang hoạt động không còn khả năng đứng một mình trên thương trường, chắc chắn họ sẽ sớm tìm đối tác để hợp tác. Ngược lại, ở góc độ người mua, nếu có điều kiện thì M&A chính là cơ hội để phát triển, tất nhiên phải chấp nhận chi phí cơ hội thông qua con đường “tắt” này.
“Năm 2024, thị trường có nhiều biến động nên chúng ta cũng phải biết nắm bắt cơ hội. Trong bối cảnh hiện nay, nếu có cơ hội chúng ta có thể mua đứt, bán đoạn doanh nghiệp thông qua M&A hoặc có thể gọi thêm cổ đông chiến lược bằng việc chuyển giao từng phần, với tỷ lệ cổ phần bán có thể 36%; 49%; 51% và 65%”, Chủ tịch TTC chia sẻ.
Theo Báo Đầu tư